Por Adriana Neves, Diretora da Confenar – Confedera\u00e7\u00e3o Nacional das Revendas da Ambev e das Empresas de Log\u00edstica da Distribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A presen\u00e7a de mulheres em cargos de lideran\u00e7a \u00e9 um tema que ganha cada dia mais visibilidade e relev\u00e2ncia entre gestores de organiza\u00e7\u00f5es. Por\u00e9m, apesar do aumento na ocupa\u00e7\u00e3o dessas posi\u00e7\u00f5es, o p\u00fablico feminino est\u00e1 longe de manter expressividade dentro das companhias e Conselhos de Administra\u00e7\u00e3o pelo Brasil.<\/p>\n
Dados do IBGC – Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa revelam que o n\u00famero de mulheres em conselhos \u00e9 de apenas 7,7%, enquanto alguns pa\u00edses europeus, como It\u00e1lia e B\u00e9lgica, valem-se do uso de cotas para manter pelo menos 30% de mulheres nos boards. J\u00e1 em cargos de lideran\u00e7a, a estimativa, segundo a consultoria Catho, \u00e9 que 27,8% das mulheres no Pa\u00eds mant\u00eam seus postos \u00e0 frente das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
O papel social feminino ainda \u00e9 alvo de grandes discuss\u00f5es e, obviamente, n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil conciliar a carreira com os m\u00faltiplos pap\u00e9is que a mulher escolhe em sua vida, como o de m\u00e3e, por exemplo. De fato, temos um longo caminho a percorrer, mas j\u00e1 temos importantes transforma\u00e7\u00f5es em andamento.<\/p>\n
Digo isso com experi\u00eancia de causa. Como a maioria das mulheres, atuo em uma \u00e1rea predominantemente masculina. Desde dos 14 anos, ingressei minha jornada dentro da revenda de distribui\u00e7\u00e3o de bebidas da minha fam\u00edlia.<\/p>\n
Para chegar ao comando da empresa, atuei em todas as \u00e1reas, absorvendo ensinamentos, aprendendo as din\u00e2micas, conhecendo os protocolos e o dia a dia em um dos setores mais competitivos e desafiadores do Brasil. Para chegar a posi\u00e7\u00e3o de comando, superei desafios profissionais e, confesso, que nunca tive problemas pelo fato de ser mulher e m\u00e3e. <\/p>\n
Enxergo a presen\u00e7a da mulher nas empresas como uma necessidade boa e um processo em transforma\u00e7\u00e3o. Mais do que a mudan\u00e7a cultural, as empresas precisam estar abertas para a diversidade de sexo para continuarem suas trajet\u00f3rias de sucesso. Sem d\u00favida, ocupar cargos de comando depende de m\u00e9rito e de muito trabalho. Mas, trabalhando nas bases e permitindo o ingresso de mulheres, a chance de termos mais mulheres no topo das empresas ser\u00e1 maior. <\/p>\n
\u00c9 com orgulho que digo que na Confenar, que \u00e9 a maior rede de distribui\u00e7\u00e3o de bebidas do Brasil, as mulheres ganharam seu espa\u00e7o e est\u00e3o presentes em praticamente todos os postos dessa cadeia, de membros do Conselho at\u00e9 a posi\u00e7\u00e3o de motoristas. <\/p>\n
As mulheres t\u00eam se destacado por sua efici\u00eancia e vis\u00e3o estrat\u00e9gica. Um exemplo disso \u00e9 a recente pesquisa realizada pela revista americana Fortune que aponta resultados bem-sucedidos do p\u00fablico feminino em cargos de comando e gest\u00e3o como COO (Chief Operating Officer). Nessa posi\u00e7\u00e3o, as executivas assumem um papel de lideran\u00e7a absoluta das opera\u00e7\u00f5es da empresa, o que inclu\u00ed ser o bra\u00e7o direito do CEO (presidente) e comandar a \u00e1rea financeira e de Recursos Humanos. A habilidade nesse cargo surge de uma caracter\u00edstica predominantemente feminina, a de ser uma profissional multitarefas, capaz de gerenciar v\u00e1rias frentes ao mesmo tempo. O interessante \u00e9 que as empresas j\u00e1 come\u00e7aram a compreendem que essa caracter\u00edstica pode ajuda-las no crescimento do mercado. <\/p>\n
Mais do que compreender isso, as organiza\u00e7\u00f5es deveriam dedicar mais esfor\u00e7os para apoiar no crescimento da mulher. Sabemos que todos somos capazes, independente do sexo!<\/p>\n